信網11月8日訊 劉林澤，北宅食藥監管所所長，多年來，他長期在基層一線工作，從工商所到食藥所，嶗山區的地域里，遍布了他執法的腳印。2014年，北宅食藥監管所成立，劉林澤又輾轉到了基層食藥監管崗位，北宅街道轄區的業態不同于其他區域，主要是企業食堂和“三小”，地域大、人手少的特點，讓劉林澤有些捉襟見肘，“保劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來。”他堅定地認為，即使條件再艱苦，也要把轄區內的食品藥品監管工作做好。

與北宅的不解之緣

劉林澤與北宅街道之間“情”難割舍，他的成長過程，幾乎與北宅扯在一起。

1988年，劉林澤參加工作，在青島師范學校教學，當了三年老師，他調到了嶗山區工商局，開始了23年工商生涯，也揭開了他與北宅的不解之緣。

剛到工商局工作，劉林澤就被分到了北宅工商所，主要負責管理個體商戶辦證工作。1995年，因工作成績突出，劉林澤被調回了嶗山區工商局稽查大隊，雖說是到了局機關，但實際上劉林澤還是奮戰在基層一線，而且稽查大隊的工作一點也不比所里工作輕松。

劉林澤自己也沒想到，他在稽查大隊待了7年以后，會再次回到北宅，成為北宅工商所的副所長，主持的工作多了，身上的擔子也重了，劉林澤的工作不再像剛到北宅時那么單一。

北宅街道轄區毗鄰嶗山北九水景區，那時候，農家宴剛剛興起，還處于混亂階段，工商所的職責涉及到農家宴的營業執照，劉林澤經常與同事穿梭在山林之間，或為業戶辦證，或查處違法經營。

2004年，劉林澤再一次離開北宅回到嶗山區工商局，擔任經濟稽查大隊隊長。2014年，劉林澤結束了自己23年的工商生涯，調往嶗山區食品藥品監督管理局，開啟了嶄新的食藥監管生涯。

2015年，剛到食藥局不久的劉林澤再次回到陪伴他職業生涯成長的地方，出任北宅食藥監管所所長。

36個行政村記得清楚

劉林澤熟悉北宅街道，這里見證了他從剛參加工作到現在的點點滴滴，對于北宅，他有一種難以割舍的感情，三顧北宅的緣分，劉林澤早已將這里當成了家一樣。

北宅基本情況劉林澤早已了解，“溝崖、東陳、洪園……”劉林澤向信網數起36個行政村來，一點也不含糊，能夠一字不差地說出來，可見他對北宅的熟悉程度之高。

劉林澤在工商所時接觸的商戶，在業務上跟食藥所的工作也有很多相通之處，因此，來到北宅食藥監管所之后，劉林澤很快就進入了狀態。

“首先得學習業務。”即使對環境了解，食藥所的工作與工商所的工作還是有很大得區別，劉林澤沒有松懈，剛到北宅食藥監管所，他就積極地學習食藥監管業務，很快掌握了食藥所的業務。

北宅街道轄區的工作與其他地方不一樣，510多戶業戶中，沒有大飯店、大商場，規模最大的也只有世園假日酒店和寒軒酒店，除了幾個大型企業食堂外，幾乎以“三小”為主，而經營者大多都是當地村民。

除了“三小”，北宅街道還有60多戶農家宴、4個學校食堂、8個幼兒園食堂、3個大集，業態相當豐富。

基層工作要有為百姓服務的心

北宅的村子大多是圍繞北九水景區周邊沿線分布，這些業態分布也是如此，地域非常廣，給食藥監管工作帶來了不小的壓力。“現在有執法證的只有5個人，人手不夠，監管不足，特別是北宅這個地方地域又大。”

劉林澤說，他很愁人手問題，雖然在所里實施網格化管理，一人劃分了一片區域，但面對全街道80多平方公里的面積，人數確實不夠，“基層工作就是這樣，總會有難題給你，有了問題就要克服。”劉林澤說，他在基層待了快30年了，對于基層的辛苦非常了解，“辦法總比問題多。”

劉林澤深知北宅街道的風土人情，對這里的業戶非常了解，“他們文化水平不高，法律意識比較淡薄，這是最突出的問題。”這個問題也是劉林澤非常擔心的一個方面。

“通過開展各種活動，讓這些業戶了解。”為了提高業戶們的法律意識，劉林澤在當地開展了豐富的活動，定期培訓是現在必不可少的，除此以外，劉林澤與企業聯合宣傳食品安全，與學校一起舉辦“食安小衛士”活動。“通過活動，讓業戶們了解食品安全的法律法規，對我們開展工作有很大的促進作用。”

果蔬農殘是現在比較嚴重的一個問題，每年都能檢查出幾起，北宅食藥監管所同樣在大集旁邊建立了快檢室，“每集必檢，檢查出問題來，我們采取追溯原則。”劉林澤說，大集上的果蔬產品大多是業戶從批發市場進的貨，也有自己家里種的，農殘問題比較嚴重，“查出超標，是誰的貨誰負責，要追溯到生產方。”

也因為平時遇到的問題多，劉林澤總是總結起來，不定期地給業戶們培訓，“教他們如何進貨，怎么保留憑證維護自身權益。”

“在農村干工作，要有為百姓服務的心。”劉林澤說，做工作，要服務消費者、還要服務業戶，保障食品藥品安全是他的天職，對舌尖上的安全負責才能對得起百姓的信任。

信網全媒體記者 杜杲燃