欧美视频一区二区三区四区_操你视频_曰韩一级片_成人性视频欧美一区二区三区_成人在线激情视频_成人三级电影网址

搜索
信網(wǎng)手機版移動繼續(xù)看新聞

青島紅紡掌舵人談企業(yè)理念 絕不跟在別人身后

2014-12-30 09:02:37
責任編輯:尺素

從服裝加工企業(yè)到運營服裝品牌轉(zhuǎn)型,青島紅紡集團可謂是相當完美的典型,這在全國的同類企業(yè)中,找不出幾家。目前“大嘴猴”Paul Frank、“盼酷”Pancoat、“皇家薇薇”Royal Velvet、“美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟”MLB、“卡瓦干”Ca'vagan、“中國娃娃”PUCCA等,均是紅紡集團旗下品牌。集團每年銷售產(chǎn)品多達1000萬件,除了占60%的服裝外,還有毛絨、玩具、配飾、床品、鞋子、文具共3萬多個品類。

作為企業(yè)掌舵人,董事長鄭博深知創(chuàng)業(yè)的不易,更知今日的成功轉(zhuǎn)型背后,蘊藏著多少謀略和努力。“我們一直在尋找更多的品牌,走兼并收購的道路,我們還要擁抱互聯(lián)網(wǎng),拓展網(wǎng)絡銷售渠道,未來還要上市。”面對未來,鄭博有著清晰的規(guī)劃。

萌芽從“奧運會”里學到品牌理念

“奧運會”和一家紡織品生產(chǎn)企業(yè)有多大關系?對于紅紡集團來說,“奧運會”不只意味著轉(zhuǎn)機,更教會了“老大”鄭博太多當時在中國企業(yè)學不到的東西,那就是“知識產(chǎn)權”,2008年北京奧運會便是中國最大的知識產(chǎn)權。

大約是在2001年,也就是紅紡集團成立的第二年,鄭博與一家國有制企業(yè)進行了一次合作,過程并不順利,因為指導意見錯誤的原因,產(chǎn)品沒有按照要求完成,造成了幾十萬元的損失。“對于一個剛起步的企業(yè)來說,這不是個小數(shù)目。在責任劃分上,應該是對方六成,我們這邊四成,但最后我承擔起了幾乎全部責任 ,只象征性收取了幾千元費用 ,合作伙伴非常吃驚,壓根沒想到我責任全攬下來。”從那以后,這個國企和紅紡集團沒再聯(lián)系。

直到2005年,這家國企的合作者找到了鄭博。“對方說有個很大的合作,這項合作對工廠產(chǎn)品品質(zhì)要求很高,對公司信譽要求更高,項目內(nèi)容是為2008年北京奧運會制作吉祥物以及相關的服裝、配飾、玩具等。”當時奧運會吉祥物并沒有發(fā)布,這就意味著對工廠的保密要求達到了國家級,簽署保密協(xié)議是必須的。

“當時很有壓力,不過我還是承接下來了,連續(xù)3個多月,工廠幾乎處于只進人不出人的狀態(tài),所有人的手機全部上交。”鄭博清楚記得,2005年11月11日,奧運會吉祥物“福娃 ”正式發(fā)布,當晚12點吉祥物在專賣店開售,紅紡集團完美交上了答卷。

“從奧運會里得到了什么?是金錢 ,是榮譽,這些都有,但我覺得最關鍵的,是奧運會帶給我的品牌理念。”的確,作為全球級別的盛會,奧委會和奧組委里人才濟濟,并且對奧運會產(chǎn)品的把控極為嚴格,從知識產(chǎn)權、產(chǎn)品規(guī)范、授權生產(chǎn)、店面建設等各方面,都給鄭博帶來了完整的理念。“規(guī)范書就有幾百頁,有兩個手指那么厚,那時候我才清晰意識到,原來品牌才是產(chǎn)品的核心,必須得從生產(chǎn)向品牌轉(zhuǎn)型。”奧運會給紅紡集團的轉(zhuǎn)型之路,提供了最大的契機。

碰壁創(chuàng)業(yè)初期險象環(huán)生

做品牌轉(zhuǎn)型,在哪里?在青島嗎?當時鄭博思考過這個問題,他認為青島作為二線城市,并不是發(fā)展品牌之路的最佳城市,而上海作為全球性的經(jīng)濟金融、時尚潮流中心,人才濟濟,有絕對的優(yōu)勢。

上海公司成立初期只有11個人,辦公室面積無法與現(xiàn)在媲美,不過員工也都是來自各界的精英。在當時的情況下,很多朋友并不理解鄭博的做法。“他們就說,你不老老實實抓生產(chǎn)上設備,搞什么轉(zhuǎn)型,不務正業(yè)!還有人打我電話不通,以為我跑路了,真是讓我哭笑不得。”

最關鍵的是,從青島到上海,南北公司文化的差異,以及從家族企業(yè)到股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變,讓鄭博很不適應。“沒辦法,當時我找過很多朋友入股,但是鮮有人參加,直到后來品牌成名了,他們才反應過來。”在鄭博和團隊的努力下,2009年之后,上海分公司在品牌的帶動下飛速發(fā)展,而且簽下了多個知名品牌的授權,分公司也越開越多。“任何一個分公司都是獨立運作的,他們之間互不影響,為企業(yè)發(fā)展提供了最扎實的根基。”

由于企業(yè)開始從生產(chǎn)到品牌的轉(zhuǎn)型,鄭博投資幾千萬元,在即墨總公司內(nèi)成立了檢品公司和物流公司,從生產(chǎn) 、檢品、物流等環(huán)節(jié),紅紡實現(xiàn)了完善的鏈條,為紅紡未來騰飛奠定了基礎。

理念絕不跟別人身后“學步”

2008年轉(zhuǎn)型之初,選擇從哪種品牌切入十分關鍵。“2008年之后運動品牌逐漸飽和,幾乎每個人家里都有那么幾套運動服,我看好潮流品牌,將是未來市場的主節(jié)奏。”鄭博與大嘴猴PaulFrank 簽訂了合同 ,獲得了大嘴猴在大中華區(qū)唯一代理商授權,也就是說,消費者在市面上見到的正品大嘴猴產(chǎn)品,全部是紅紡旗下公司來運作的。“我們的產(chǎn)品主要針對80后和90后的消費者,當然也有卡瓦干高端定制品牌。”

鄭博坦言,面對市場上的仿制品,他并不感到擔憂,因為潮流時尚只有引領者才是最核心的,“邯鄲學步”的人,只能跟在別人后面,就算是同樣的品牌,可能這個企業(yè)能做成,其他企業(yè)未必能成,畢竟企業(yè)原型不一樣。

“品牌價值看不見摸不到,這種文化才是最核心的競爭力,韓國通過韓劇輸出文化,日本通過動漫輸出文化,美國電影最厲害的也不是票房,而是品牌文化。對于服裝來說,世界的核心是法國、意大利,中國創(chuàng)造依然還有很大的努力空間,大約需要5年至10年的時間,中國品牌才能在世界上站穩(wěn)。”而鄭博現(xiàn)在做的,正是培養(yǎng)這樣的國際化團隊。在公司股東里 ,有美國、意大利、韓國、中國香港、中國臺灣的,設計師團隊也是來自世界各地。“整合世界上的優(yōu)質(zhì)資源,我們的目標是走在國際的前沿,就連我們公司的第二語言都是英語,雖然我自己的英語不咋樣,但其他人的英語都‘杠杠滴’。”鄭博笑著說。

現(xiàn)如今,紅紡旗下的品牌每年都會開服裝發(fā)布會和訂貨會,場面相當火爆。“我們的發(fā)布會一年共有十幾場,每場的投入都在幾百萬元,在這些發(fā)布會現(xiàn)場,大家會看到明年最流行的款式和顏色;當然,我們的訂貨會也相當壯觀,有些訂貨會額度甚至能達到六七億元。”

未來資本與跨界

每個品牌都不能無限放大,否則就會把品牌給“做壞”,這是鄭博的理念。“所以未來尋找新的品牌,尋找新的提升點,培養(yǎng)忠實的粉絲,這要比盲目擴張原有的‘盤子’更重要。總結(jié)起來,就是找品牌、選人才、做投資。”

“很多人喜歡用朝陽產(chǎn)業(yè)、夕陽產(chǎn)業(yè)這些詞兒,在我看來,每個行業(yè)都是朝陽行業(yè),比如服裝就是在不斷發(fā)展中的,只要走在最前沿,那就是朝陽的,朝陽的產(chǎn)業(yè)在一個帶頭人的引領下,總會找到出路,所以我非常看重總裁這個人選。”另外,網(wǎng)絡之路勢在必行,尤其是網(wǎng)絡銷售如此火爆的情況下。“我們的網(wǎng)絡渠道公司已經(jīng)在杭州成立,我打算為互聯(lián)網(wǎng)單獨成立一個品牌,并賦予互聯(lián)網(wǎng)獨有的文化,外加實體旗艦店為輔助,這樣的話就不會擔心其他實體店與網(wǎng)絡渠道沖突了。”

在堅持做品牌的同時,鄭博還在考慮跨界營銷。“品牌為什么不能跨界?與服裝有關系的時尚,我都可以做,品牌可以做成全品類,比如冰激凌店,未來很有可能開進服裝店,同屬一個品牌。”鄭博說,從企業(yè)到資本,還有一段路要走,而他打算將公司全部整合在一起,為未來在中國香港上市做準備,而目前有很多國際機構正“排隊”與紅紡談合作。

有“舍”才能有“得”

記者:前面您說“感恩”兩個字,我的感受和您一樣,人只有學會“感恩”,才能夠知足常樂,才能有更廣闊的空間發(fā)展。我看辦公室上面還掛著“舍得”墨寶,你是怎么看“舍得”的呢?

鄭博:我們在上海才幾年,就已經(jīng)超越了很多發(fā)展了十幾年的公司,在很多人看來,我們幾乎是一夜之間成名,這已經(jīng)成為很多商學院經(jīng)典案例。說實話,比我有文化、有智慧的人有很多,我英語一點都不會,我不如他們。我開玩笑和總裁們說,你們失業(yè)了,會有公司出高薪把你挖走,我失業(yè)了,啥都不是。人最大的智慧是懂得舍得,懂得感恩,無論做什么行業(yè),都能做好,懂得吃虧外加上點“精明”,那就叫智慧了。

我這個人不小氣,也和很多山東商人一樣,不太習慣把很多事兒算得那么明白,只要大面兒上、大方向上我管管就行了,其他細節(jié)自然有其他公司老總負責。對于員工方面,我們每年都會頒發(fā)陽光品牌獎、陽光普照獎,就是每個到場的員工,都會有獎品,當然這些獎品或獎金都很豐厚,目的就是讓員工能夠享受到企業(yè)發(fā)展帶來的福利。我也不喜歡做短線“投資”,更喜歡做“長線”,只要發(fā)自內(nèi)心、真誠地去做一些事情,去幫助一些人和事,得到的回報會很大,在付出的過程中才能真正體會到這種快樂。

做慈善要更有條理

記者:現(xiàn)在很多企業(yè)都在做慈善,我之前聽其他朋友講過你的事兒,他當時在QQ群里吆喝:“農(nóng)民手里有2000棵滯銷的大白菜。”當時你就在群里買下來了,后來他才知道你的身份。還有一次訂貨會,你提議將海參全部撤掉,換成5萬元用來捐款,你是怎么看待做慈善的?

鄭博:對于我來說,這些都是隨手的事情,不足掛齒。現(xiàn)在很多企業(yè)都在做慈善,紅紡集團也不例外,不過紅紡力求讓慈善做得更有條理些,并且做得更讓人放心。以前做慈善我是沒有詳細規(guī)劃和記錄的,這錢去哪里了,最后也沒有統(tǒng)計,公司以前慈善基金,只是對員工內(nèi)部的,一年下來也不少錢 ,但都沒有形成規(guī)模。但今年我們成立了一個宏博慈善基金,最近省里剛審批下來,我們每年會拿出500萬到1000萬做慈善事業(yè),在專人的管理下,醫(yī)療、教育等很多方面都會享受到這筆基金。另外,在基金會里擔任職務的人都沒有工資、沒有費用,每年都會公開,目的就是為了讓這個基金很透明。

精彩美圖 更多 >>

分享

青島話題 更多 >>

深度報道 更多 >>

大家愛看

信網(wǎng)手機版

信網(wǎng)小程序

青島網(wǎng)上辟謠平臺

AI調(diào)解員

Copyright © 2014 信網(wǎng). All Rights Reserved 魯ICP備14028146號
主站蜘蛛池模板: 午夜九九九 | 99麻豆久久久国产精品免费 | 成人 日韩 | 一区视频| 国产成人高清成人av片在线看 | 久久精品国产久精国产 | 性生活香蕉视频 | 偿还电影免费 | 日韩av官网 | 久久久久久久久久久国产精品 | 久久精品视频亚洲 | 欧美精品a∨在线观看不卡 午夜精品影院 | 欧美一区二区三区中文字幕 | 久久久久久片 | 黄色成人小视频 | 久久色网站 | 免费欧美一级视频 | 毛片大全在线观看 | 欧美精品久久久久久久久久 | av在线电影网站 | 色人阁五月天 | 在线免费观看麻豆 | 色阁阁69婷婷 | 欧美成人免费一级 | 久久综合婷婷香五月 | 龙的两根好大拔不出去h | 成人在线观看地址 | 369看片你懂的小视频在线观看 | 欧美性生交xxxxx免费观看 | 一级免费特黄视频 | 久久毛片 | 久草成人在线 | 九九热在线视频观看 | 国产99久久久国产精品 | 亚洲国产一区二区三区 | 久久精品视频16 | 欧洲成人一区 | 斗破苍穹在线观看免费完整观看 | 精品国产视频一区二区三区 | 国产pron | 成人在线视频播放 |