2013年年初，張東勝行長由四方支行來到繁華的金融街走馬上任，擔任起市南第二支行的領(lǐng)軍者。在他的帶領(lǐng)下，不到兩年的時間，交行市南二支行多項指標居系統(tǒng)內(nèi)同序列支行第一。現(xiàn)在，交通銀行青島市南第二支行，正作為標桿支行，與全國同業(yè)展開競爭，爭創(chuàng)“千佳示范網(wǎng)點”的榮譽稱號。

在“閑聊”中成了幾筆大業(yè)務(wù)

走進交通銀行青島分行市南第二支行，門口左邊，輪椅、傘架等便民設(shè)施一應(yīng)俱全 ，大廳一角擺放著兒童玩具，設(shè)置出一塊兒童游樂的區(qū)域。

走上二樓，則是裝修別致的沃德財富管理中心，“沃德財富管理中心剛剛登陸青島時，便是設(shè)在市南二支行。”張東勝行長告訴記者，“沃德財富管理中心負責的很多客戶都是中高端客戶，他們對于服務(wù)的私密性與整體水平都有著一定的要求。今年，我們對支行進行了擴建，從支行環(huán)境到客戶服務(wù)進行了全方面的改變。”

除了專屬的理財辦公室，在二樓臨近窗戶的地方，支行還開辟了茶座，“這也是根據(jù)客戶的實際需求設(shè)立的。其實很多客戶都擁有著實體企業(yè)，他們的理財需求是多層次的。他們在溝通交流中，更喜歡自在舒適的聊天氛圍。”張東勝行長告訴記者，這種感覺不是坐在拘束的辦公室可以實現(xiàn)的，“在這種環(huán)境中，大家的溝通了解更加自由，也就更能深入了解客戶需求。”張東勝告訴記者，就在這樣的“閑聊”中，“聊成了好幾筆大業(yè)務(wù)。”

第一項工作就是轉(zhuǎn)變管理模式

在擔任交行市南二支行行長之前，張東勝曾任四方支行行長，“兩個支行所面對的客戶理財需求并不相同，市南二支行面臨的客戶相比較而言，投資意識更強，存款的意愿薄弱。”張東勝分析說，“作為一家綜合性支行，支行在對公業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)方面都有優(yōu)勢。”。針對交行市南二支行的客戶群體，張東勝行長接任行長的第一項工作就是轉(zhuǎn)變管理模式。

“針對客戶強烈的投資意識，為客戶配置適合的理財產(chǎn)品。”而沃德財富管理中心的中高端客戶也讓張東勝看到了更多的發(fā)展空間與潛力，“面對眾多的中高端客戶，挖掘出客戶其他理財需求。比如，客戶是否有著差異化的理財需求，借助交行完善的理財產(chǎn)品滿足企業(yè)需求，進一步拓展并豐富了支行業(yè)務(wù)。”

在采訪中，張東勝行長多次稱贊自己的團隊，“支行的發(fā)展依靠團隊，不能讓任何人掉隊。”

這家支行不止“還可以”

“這里變得不一樣了。”現(xiàn)在，走進支行的每一位顧客都發(fā)出這樣的感慨，感慨的不僅是環(huán)境的變化，還有服務(wù)質(zhì)量的提升。客戶的盛贊讓張東勝行長欣慰不已，“我希望大家提起銀行時，會說‘交行市南二還可以。’”

想成為金融街上“還可以”的銀行卻并不是一件簡單的事情，張東勝行長指著窗外高樓林立的各家支行笑著說，“這里的競爭太激烈。”在熱鬧的金融街上，銀行比肩相鄰，其中不乏總行級、分行級銀行，“客戶愿不愿意來，能不能留住客戶，還在于我們的服務(wù)專不專業(yè)。”

“在支行，理財師們的專業(yè)能力非常強。”張東勝行長告訴記者，為了提升服務(wù)質(zhì)量，支行還聘請專業(yè)服務(wù)、禮儀公司對員工進行培訓，“支行員工人人精專業(yè)，支行創(chuàng)出特色。”

用服務(wù)吸引客戶走進來，然后用專業(yè)留住客戶，“給客戶以尊重的感覺，只有服務(wù)上去了，才會形成一傳十十傳百的口碑。”在張東勝行長的帶來下，這家支行不止“還可以”，僅今年一年，支行存款規(guī)模獲得突飛猛進的增長，已經(jīng)成為金融街上一道亮麗的風景線，“我們要打造的就是金融街上的旗艦店。”張東勝行長透露，“現(xiàn)在，交通銀行青島市南第二支行，正作為標桿支行，爭創(chuàng)‘千佳示范網(wǎng)點’的榮譽稱號。”記者 耿方輝